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绿岛信息化管理战略实施发展

作者: 天一管业 点击: 发布日期:2013.03.29
信息摘要:
绿岛信息化管理战略实施发展据了解,长期以来,信息化工作是江苏绿岛管阀件有限公司作为企业战略发展的重要部分。公司按照总体规划、分步实施,需求驱动、重点突破,试点先行、有序实现的方针,通过统一规划来规范对各员工销售人员的管理。目前,该公司已运行企业资源计..

绿岛信息化管理战略实施发展

    据了解,长期以来,信息化工作是江苏绿岛管阀件有限公司作为企业战略发展的重要部分。公司按照总体规划、分步实施,需求驱动、重点突破,试点先行、有序实现的方针,通过统一规划来规范对各员工销售人员的管理。

目前,该公司已运行企业资源计划管理系统、办公自动化管理系统、客户关系管理系统、产品数据管理系统以及三维实体设计开发系统。该公司通过完整的信息标准体系规范指导各子公司的信息化建设,有效消除信息孤岛,使企业的信息集成、共享、协同以及一体化管理成为现实。信息化建设的持续推进,有力促进了该公司各项主营业务的发展。

信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序,企业所处的不在是以往物质经济环境,而是以网络为媒介、客户为中心,将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起的信息经济环境。pp管信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响,它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式,通过业务模式创新、产品技术创新,或对各种资源加大投入,借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现,其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。传统软件厂商提供的信息化产品,以及附带的相关服务,仅局限厂商本身产品范围,从而形成只为销售某种产品交易而交付活动,忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求,以及随着业务发展而不断出现的新需求,形成了目前国内ERP 软件行业普遍存在与客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生。

信息来源不仅仅局限于企业内部还包括企业外部,即与企业生产,销售,竞争相关的外部信息源。信息源采集范围和质量受多种因素影响:企业的信息战略指向,企业内部负责生产、决策等的工作者对信息需求,信息获得的难易程度,信息质量水平等等。绿岛为规范公司发展,保证产品质量努力加强内部管理,令客户满意的同时也提升自身。